Veranderen met zorg en aandacht
Organisaties veranderen vaak van koers of werkwijze. Er komt een nieuw systeem, een andere managementstijl, een reorganisatie, een nieuwe structuur of een fusie. Met als doel om betere resultaten te behalen, efficiënter te werken of kosten te besparen.
Maar niet elk veranderingstraject loopt van een leien dakje. Want veranderen doe je best met zorg en aandacht.
En een goede voorbereiding is het halve werk. Hierin kan MiNDshaping helpen:
- verandering roept vaak weerstand op. Door op voorhand in kaart te brengen wie er allemaal bij de verandering betrokken zijn (de stakeholders), welke impact zij op de verandering hebben en hoe zij tegenover de verandering staan, kunnen we de communicatie en aanpak per doelgroep aanpassen
- we bepalen wie wat wanneer dient te weten en te doen, welke middelen nodig zijn, hoe we de verandering het best aanpakken en hoe we de voortgang en resultaten meten
- we volgen elke stap van nabij, betrekken de betrokkenen zoveel mogelijk, communiceren duidelijk, transparant en regelmatig en sturen bij waar nodig
- tenslotte evalueren we het veranderingsproces en bepalen de leerpunten
Testimonials
Projecten brengen vaak veranderingen met zich mee die niet voor alle stakeholders meteen volledig duidelijk zijn. Daarom vind ik het essentieel om bij cruciale projecten een change & communicatie expert zoals Annemarieke mee aan boord te hebben binnen het projectteam. Zo was Annemarieke bij Sanoma verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van de veranderingsprocessen en de communicatie bij de implementatie van een content management systeem op al onze redacties. De juiste dingen op het juiste moment in vraag stellen om zo tot een heldere boodschap of story line te komen, is één van haar kerntalenten. Dit doet ze op een gepassioneerde manier die niemand onberoerd laat en waardoor het een waar plezier is om met haar samen te werken.
Bart Kerckx, Head of PMO Sanoma
Het was een plezier om met Annemarieke te werken op de people-dimensie van uiteenlopende veranderingsprojecten, van Het Nieuwe Werken tot systeemimplementaties. Haar kracht ligt in het makkelijk vertrouwensrelaties opbouwen met medewerkers op alle niveaus waardoor mensen bereid zijn om in beweging te komen, en in het benoemen van issues op een gepaste en effectieve manier. Annemarieke is ontzettend goed georganiseerd, productief en steeds op zoek naar het opleveren van concrete resultaten.
Hilde De Volder, HR Director Imelda Ziekenhuis